12月22日冬至時節，衡水衡水老白干2022包材供應商質量員培訓班在線上開班。老白本次培訓班因疫情原因，干舉管理改在了線上舉辦，辦包通過釘釘群進行了直播授課，材供本次培訓班共吸引了衡水老白干所有的應商員培包材供應商廠家的生產、技術和質量的質量質量作問質量負責人員二百余人參加，會議為期兩天，訓班會議由供應商質量管理專員李全柱主持，多數都操質檢管理專員李守一做專題報告，問題完善質量中心所有質檢相關人員全部參加了此次會議。題需體系 據介紹，衡水會議開始前，老白供應商質量管理專員李全柱為與會者介紹了召開本次會議的干舉管理意義：這項工作是我們質量中心每年一次的重要工作，目的辦包就是搭建起一個溝通的橋梁，復盤一年的包材質量，把我們衡水老白干的需求和各家供應商講清楚，把2022年當中我們對在生產中遇到包材質量問題和大家講明白。然后，供方和使用方共同想辦法，來解決問題，制定糾正預防措施，提升產品質量，達到合作共贏的目的。 會上，質檢管理專員李守一仔細分析了2022年包材質量情況，詳細為各品類供應商講解了公司的企業文化體系，講解了老老實實做人、清清白白做事、干干凈凈做酒、紅紅火火創業的核心價值觀和質量為本、品高為范的質量理念，1935質量管理模式和包裝箱盒、酒瓶、瓶蓋等包材的驗收驗準和在進貨驗收、包裝生產、市場反饋等方面發現的包材質量問題。通過圖片展示產品質量缺陷，形象具體、圖文并茂，邏輯清晰，語言生動，得到與會者一致好評。 會議結束時，李全柱做總結發言，他講到：通過對這一年來質量情況的回顧，我們可以看到多數的問題，不是技術問題，而是生產波動，是操作問題。解決這些問題需要從提升質量意識入手，完善質量管理體系去解決。做好質量管理，首先要明確一個指導思想“一次就把事情做對成本最低”，大家思考一下是不是這么個理，我們每天工作創造的是價值，一次不能把產品做合格就得返工，返工時耗費人力物力就會增加成本，造成浪費；我們如果能把工作做到極致，每天每批都能生產優質產品，創造的價值就會增加很多。做好質量管理，要抓好“三個關鍵”，標準、方法和工具。明確標準定方向，研究方法明路徑，找到合適的工具會使我們的工作事半功倍。做好質量管理，還得要厘清三張質量清單，一是所有的崗位操作清單，解決人的不穩定問題；二是所有的原材料質量清單，解決物的不穩定問題；三是所有的設備設施維修保養清單，解決設備、設施的不穩定問題，對所有的生產要素實行了清單管理，對所有的不穩定因素都進行了有效的管控，那產品質量就會越來越好。我們就會向著“中國白酒一流企業”目標更近一步！ 天時人事日相催，冬至陽生春又來。當前疫情雖然兇猛，但我們有一顆火熱的赤誠之心，心依然懷揣著夢想和遠方；趁年少，血未涼，學習吧，奮斗吧，同祈盼，明年春暖花開，我們都已煉成神雕大俠（陽過），那時，我們當一起笑傲江湖！ 責任編輯：梁斌 SF055